在电网建设的“末梢神经”与“毛细血管”中，县公司层面的物资保障能力直接决定着工程建设的速度与民生服务的温度。国网徐州邳州市供电公司物资供应分中心主动求变，将服务深度融入工程全链条与应急保供第一线，通过一系列精准务实的“小切口”措施，有效破解了物资管理中的堵点、难点，为地方电网高质量发展提供了坚实支撑。
深度协同，打通工程物资服务“全链条”。面对物资供应与工程现场可能存在的脱节问题，物资部门变“坐等上门”为“主动靠前”，将管理触角延伸至工程项目的每一个环节。 推行“重点项目物资经理负责制”，为年度重点工程或紧急业扩项目指定专人全程跟踪。物资经理根据施工进度计划，协调供应商精准安排配送时间，减少现场物料堆积，确保物资供应与施工节奏“同频共振”，有力推动了项目早投产、早送电。
严控退役资产，确保流程规范。工程竣工后，物资部门的职责并未结束。他们对工程余料和退役废旧物资进行精细化分类、鉴定与评估。可用余料及时办理退库手续，报废物资则严格按照规范流程进行处置。此举不仅盘活了库存资产，更实现了资产全生命周期管理的闭环。
构建“网格化”应急物资储备体系。针对邳州地区气候与电网运行特点，在中心库房的基础上，会同设备部等专业部门对常用的导线、金具、熔断器等抢险物资进行足量储存。一旦发生突发性故障，抢修队伍可就近领取物资，极大缩短了应急响应时间。
保障“业扩包”物资精准快速配送。针对小微企业、居民用户等业扩报装项目，推行“常用物资定额储备+按需即时补库”模式。对电表、表箱、低压电缆等需求量大且稳定的物资，设定安全库存，确保“仓中有粮”。建立绿色通道，基层供电所通过线上系统申领，物资部门确保24小时内配送至现场，有效打通了服务群众的“最后一公里”，提升了客户的获得感。
